Le Sparring Partner du chef d’entreprise

Accompagner la transformation de votre entreprise

Et si vous faisiez appel à une seule personne ?

Commerce, marketing, comptabilité, juridique, RH, informatique…

Le chef d’entreprise est souvent isolé pour prendre des décisions dans de très nombreux domaines d’expertise. Comme l’architecte supervise les travaux des différents corps de Métier, Merovee intervient aux côtés du chef d’entreprise pour :

 

  • Le conseiller dans ses prises de décisions comme un véritable Sparring Partner
  • Organiser les interventions des différents experts
  • Assurer la cohérence de ces interventions les unes par rapport aux autres

Les questions concrètes que se pose le chef d’entreprise

Comment gérer ma trésorerie ?

Comment harmoniser mes règles de gestion ?

Comment gérer les litiges avec les clients et les fournisseurs ?

Quelles sont les solutions pour financer ma croissance ?

Quelle est la bonne organisation pour mon entreprise ?

Monter une structure à l’étranger, comment ça marche ?

Quelles délégations accorder à mon équipe locale ?

Comment piloter à distance l’implantation à l’étranger ?

Comment financer le besoin en fonds de roulement de ma structure à l’étranger ?

Quel modèle de société : filiale ou succursale ?

Comment valider mon business modèle ?

Comment bien m’entourer ?

Comment construire mon business plan ?

Comment définir le bon prix pour vendre mes produits ?

Quelle forme de société ?

Quels outils pour piloter ma marge ?

Quels besoins de financement pour mon projet ?

Comment déléguer tout en gardant le contrôle ?

Comment piloter mon entreprise ?

Comment gérer le climat social ?

Souvent isolé dans sa prise de décision,
le chef d’entreprise peut s’appuyer sur un interlocuteur unique et expérimenté.

A l’instar des organismes vivants, les entreprises vont traverser au cours de leur existence plusieurs phases de mutation. La création, la croissance interne, la croissance externe, éventuellement des acquisitions ou des cessions d’activités, sont autant de transformations, de mutations qui nécessitent d’adapter son mode de fonctionnement, son organisation, sa structure, afin de passer d’un état à un autre.

En mode projet ou dans une formule d’accompagnement plus régulier, nos équipes viennent en support des entreprises au cours de ces phases importantes. Du simple conseil à l’intervention ciblée sur un ou plusieurs domaines d’expertise, différentes formules sont proposées afin d’injecter juste la compétence nécessaire à la réussite de la transformation.

Accompagner l’entreprise dans ses phases de développement

5 phases clés d’intervention

Au cours de sa vie, une entreprise va connaître plusieurs phases de transformation (création, développement, déploiement, croissance externe, transmission).
Chacune de ces phases amènera des défis nouveaux, et les solutions pour les relever nécessiteront de s’adapter en permanence.

 

  • Une démarche pragmatique et opérationnelle
  • Un interlocuteur unique et expérimenté pour assurer la cohérence de l’ensemble des sujets (juridique, finance, RH, IT, etc)

Création d'entreprise

Quelle forme de société, quelle organisation, quel modèle de gestion ? telles sont les questions auquel l’entrepreneur devra apporter des réponses.

Croissance et développement

Déléguer, organiser l’activité, et se consacrer aux sujets sur lesquels le dirigeant a la plus forte valeur ajoutée.

Implantation internationale

Avant de se lancer, répondre à ces questions : Une implantation est-elle indispensable ? Comment garder le contrôle ? L’entreprise est-elle prête à relever ces défis, dispose-t-elle des bonnes ressources ?

Acquisition et cession d’activités

La croissance externe comme levier de développement ? C’est aussi un investissement stratégique qui comporte des risques qu’il est essentiel d’évaluer.

Transmission d’entreprise

Bien vendre n’est pas qu’une question de prix. C’est aussi assurer la pérennité de l’entreprise et de ses salariés.

Nos récentes missions

Mars 2022 – Septembre 2022 – Direction Administrative et Financière d’une société de 150 salariés dans le secteur des énergies renouvelables

Structuration du service financier, mise en place d’un outil de dématérialisation des factures fournisseurs, lancement d’un projet de réduction des coûts, développement d’un outil prévisionnel de trésorerie, mise en place d’outils de gestion budgétaires et de suivi de la performance financière.

Septembre 2020 – Septembre 2021 – Acquisition d’une société de 15 personnes

Accompagnement d’un client dans l’acquisition d’une petite société du Sud-Est de la France. Valorisation de l’entreprise cible, négociation avec les vendeurs, réalisation de la Due Diligence, closing.

Juillet 2019 – Juin 2022 – Digitalisation d’une entreprise de transport

Changement de système d’information d’exploitation d’une entreprise de 600 salariés. Définition de la stratégie digitale, sélection des éditeurs, cahier des charges, appel d’offre, spécifications, gestion de projet, organisation de la formation, déploiement, mise en place de l’organisation cible.

Novembre 2020 – Mars 2021 – Lancement d’une nouvelle offre de service

Activation d’une nouvelle offre de service. Définition du besoin, mise en place des processus opérationnels, déploiement des processus, définition de la stratégie marketing, négociation de contrats de partenariats pour étendre le dispositif de distribution, communication presse.

Novembre 2019 – Mars 2020 – Acquisition d’un fonds de commerce en Belgique

Direction de projet de rachat d’une activité en Belgique dans le cadre d’un déploiement international. Valorisation, business plan, définition du calendrier et des livrables, négociation du contrat de cession, organisation du sourcing du futur directeur de l’entité.

Nos formules d’accompagnement

Le recours à une ressource externalisée doit permettre de pallier de manière ponctuelle un manque de moyens ou de compétences internes. La formule d’accompagnement doit donc s’adapter au besoin spécifique de l’entreprise.

Plusieurs formules sont proposées :

1. La formule « Sparring Partner »

La formule « Sparring Partner » est une formule d’abonnement qui permet au Chef d’entreprise d’avoir accès à un interlocuteur de bon niveau auprès duquel il pourra tester ses idées, obtenir des avis, et ainsi sortir de l’isolement auquel il est souvent confronté lors de la prise de décisions.

2. Le mode Projet

Comme son nom l’indique, le mode Projet permet de réaliser des missions dont les livrables et le coût sont définis à l’avance.

3. La Direction Partagée

La Direction Partagée consiste à bénéficier d’une ressource qualifiée et expérimentée, qui n’intervient qu’une partie de son temps dans l’entreprise. Cette formule permet d’accéder à des compétences et une valeur ajoutée que l’entreprise en temps normal n’a peut-être ni les besoins ni les moyens de se payer.